00:02 Introducción a la metodología Fast Business para validar ideas de negocio

• Fast Business es un método de bajo coste para probar hipótesis empresariales y validar el interés del mercado.
• La metodología consta de tres fases: cribar, diseñar y construir

06:34 La validación del mercado es crucial antes de desarrollar un producto

• La validación del mercado ayuda a comprender el interés y el tamaño potencial del mercado
• La fasciscopia permite realizar pruebas rápidas y eficientes con bajos costes de innovación

12:41 La metodología Fastbean valida soluciones basadas en datos reales

• La fase 1 consiste en definir los objetivos, crear un naming y un logotipo, y construir el prototipo
• La fase 2 se centra en definir canales y puntos de referencia para la experimentación

18:12 Metodología para campañas digitales y validación de ideas de negocio

• La metodología incluye la definición de puntos de referencia, el desarrollo de materiales creativos y de contenido, la fase de experimentación y aprendizaje, y la optimización del modelo.
• La validación de la idea de negocio implica validar el interés en la propuesta de valor y sus elementos, comprender el público objetivo e identificar los canales adecuados.

23:34 Comprender el comportamiento del usuario y las características del producto es crucial para los prototipos digitales.

• La exploración de la tipología y los rangos de precios puede aportar información sobre el comportamiento de los usuarios.
• Los prototipos digitales deben tener una propuesta de valor y una llamada a la acción claras.

29:00 La metodología Fast Views Protating mide el compromiso y el interés del usuario en las distintas fases del embudo.

• La fase inicial mide el interés potencial y las impresiones.
• La fase de interacción mide los clics, la implicación y la validación del interés. La fase de conversión mide los clientes potenciales, el coste de adquisición y la tasa de conversión.

34:20 El fasciscoping ayuda a validar el caso de negocio y las hipótesis clave

• Comprender el tamaño del mercado potencial y el comportamiento de los usuarios
• Validar el interés en la propuesta de valor y los principales elementos de la propuesta

39:40 Utilizar una metodología para validar las hipótesis críticas puede reducir los costes de innovación y ayudar a tomar decisiones basadas en datos.

• La validación de hipótesis críticas puede ayudar a comprender el tamaño del mercado y la oportunidad.
• La metodología puede ayudar a priorizar recursos y reducir riesgos y costes del proyecto.

45:01 Priorizar la arquitectura es crucial para el éxito empresarial

• La arquitectura debe priorizarse de forma que se alinee con la propuesta de valor
• Probar productos físicos puede hacerse sin distribuirlos para entender el interés

51:21 Valide su producto o servicio antes de invertir recursos

• Desarrollar una solución no garantiza su éxito en el mercado
• Utiliza un producto mínimo viable para validar el interés y el tamaño potencial del mercado

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La sesión profundiza en la metodología introducida la semana anterior y hace hincapié en la importancia de innovar de una manera diferente. Aleix Porta, el ponente, ofrece información detallada sobre cómo ejecutar esta metodología de forma eficaz. La sesión se centra principalmente en la creación rápida de prototipos empresariales y su papel para lograr una innovación óptima y eficaz. La metodología consiste en validar y probar ideas en la fase de construcción, en la que se desarrolla un producto mínimo viable (MVP) para alcanzar el ajuste producto-mercado. El objetivo de esta fase es identificar los elementos clave de la propuesta de valor y atraer a los primeros usuarios reales de la solución.

Porta destaca la importancia de la validación del mercado, ya que la innovación por sí sola no basta. Validar el mercado garantiza que la solución propuesta se ajusta a las necesidades del mercado y ofrece una oportunidad viable. Utilizando un prototipo digital, el impacto y el alcance del proceso de innovación se amplifican en comparación con métodos tradicionales como los grupos de discusión. Se recogen opiniones reales de los usuarios, que aportan información valiosa para la toma de decisiones.

Una vez completada la validación del mercado, la atención se centra en el desarrollo de un prototipo digital que ofrezca una experiencia de usuario sencilla pero de alta calidad. Este prototipo sirve de plataforma para la interacción con una muestra representativa de usuarios, lo que permite obtener comentarios instantáneos y realizar análisis basados en datos. El éxito del prototipo se mide por la interacción de los usuarios y las pruebas de aceptación del producto/servicio.Durante la fase de creación de prototipos, es crucial priorizar y centrarse en los objetivos esenciales en lugar de intentar validar numerosos aspectos simultáneamente. Definir unos objetivos claros permite estructurar eficazmente las actividades posteriores. Estas actividades incluyen la construcción del prototipo, la creación de contenidos relevantes y la planificación de campañas digitales a través de diversas plataformas como Google, LinkedIn o TikTok.

A lo largo del proceso, la metodología permite realizar pruebas iterativas y optimizaciones. Por ejemplo, si se produce un descenso significativo de la participación de los usuarios, pueden introducirse ajustes en los rangos de precios para calibrar su impacto en el interés de los usuarios. El objetivo es validar la propuesta de valor general y elementos específicos de la solución propuesta, como el interés por el producto/servicio o la relevancia de los distintos componentes.

La metodología también incorpora el concepto de punto de referencia, que sirve de base para evaluar el rendimiento y determinar el éxito o el fracaso del experimento. El punto de referencia se define en función de parámetros clave que evalúan el interés y el éxito potencial, desde el interés general por la solución hasta indicadores más precisos de la intención de compra. Mediante el uso de Fast Business Prototyping, las empresas pueden reducir el tiempo, mejorar la eficiencia del equipo y obtener información sobre el éxito potencial de sus innovaciones. El plazo para completar un proyecto empresarial rápido suele ser de unos dos meses, con una fase inicial que dura entre 3 y 4 semanas, seguida de experimentos y una fase final para recoger conclusiones y planificar los próximos pasos.

La sesión concluye con ejemplos prácticos y casos reales encontrados por Liquid. El ponente reitera la importancia del posicionamiento en el mercado, la aplicación eficiente y la distribución rápida para superar retos como los competidores potenciales o el tiempo limitado para establecer una presencia sólida en el mercado.En general, la segunda sesión del programa Fast Business Prototyping hace hincapié en la importancia de la metodología para alcanzar los objetivos de innovación. Destaca el valor de la validación del mercado, la creación de prototipos digitales, la toma de decisiones basada en datos y la optimización iterativa. El objetivo es maximizar la eficiencia, reducir los riesgos y garantizar la viabilidad de las soluciones propuestas en la era digital.

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