La innovación abierta es un cambio de paradigma en la forma en que las organizaciones abordan la innovación. Tradicionalmente, la innovación se consideraba un proceso interno, en el que las empresas dependían exclusivamente de sus propios recursos, conocimientos y capacidades para desarrollar nuevos productos, servicios o tecnologías. Sin embargo, con la aparición de la innovación abierta, los límites de la innovación se han ampliado más allá de los confines de una única organización.

Acuñada por Henry Chesbrough, la innovación abierta se refiere a la práctica de buscar e integrar activamente ideas, tecnologías y recursos externos en el proceso de innovación. Reconoce que se pueden encontrar ideas y conocimientos valiosos tanto dentro como fuera de una organización, y que la colaboración y las asociaciones con entidades externas pueden impulsar la innovación y generar ventajas competitivas.

En un marco de innovación abierta, las organizaciones colaboran activamente con partes interesadas externas, como clientes, proveedores, universidades, instituciones de investigación, empresas emergentes e incluso competidores, para intercambiar ideas, crear soluciones conjuntamente y acceder a un conjunto más amplio de conocimientos y experiencia. Este enfoque colaborativo permite a las empresas aprovechar una gama más amplia de perspectivas, aprovechar las capacidades externas y acelerar el ritmo de la innovación.

Los principios clave de la innovación abierta incluyen compartir conocimientos y propiedad intelectual, buscar activamente asociaciones externas, adoptar una cultura de colaboración y apertura, e integrar las aportaciones externas a lo largo del ciclo de vida de la innovación. Requiere un cambio de mentalidad para pasar de un enfoque cerrado y centrado en lo interno a otro más abierto, colaborativo y en red.

Al adoptar la innovación abierta, las organizaciones pueden mejorar su capacidad de innovar, reducir los plazos de comercialización, mitigar los riesgos, acceder a nuevos mercados y crear valor mediante colaboraciones sinérgicas. Fomenta un ecosistema de innovación dinámico e interconectado en el que diversas partes interesadas se reúnen para impulsar el progreso colectivo y dar forma al futuro de las industrias y los mercados.

En general, la innovación abierta representa un enfoque estratégico que reconoce el poder de la colaboración y la colaboración externa para impulsar la innovación y el crecimiento. Anima a las organizaciones a mirar más allá de sus propios límites, aprovechar la inteligencia colectiva de una red más amplia y aprovechar el poder de la innovación colaborativa para seguir siendo competitivas y prosperar en el cambiante panorama empresarial actual.

Este año, IQS junto con ACCIO y otros miembros del ecosistema de innovación catalán han desarrollado un curso intensivo llamado Open Innovation Sprint. El programa tiene como objetivo proporcionar a las empresas las habilidades y conocimientos necesarios para implementar prácticas de innovación abierta dentro de sus organizaciones. El programa consta de seis sesiones en grupo repartidas a lo largo de tres meses, que cubren conceptos clave, networking e interacción con expertos que han implementado este tipo de innovación abierta. Además, los participantes tendrán acceso a asesoramiento personalizado y talleres prácticos centrados en la determinación del alcance, la exploración, la selección, la evaluación, la prueba de concepto y la colaboración.

A través del programa, las empresas pueden mejorar su capacidad para seguir siendo competitivas, fomentar un ecosistema de innovación dinámico e interconectado, e impulsar el progreso colectivo y dar forma al futuro de las industrias y los mercados.

El bloque teórico del programa Open Innovation Sprint consta de seis sesiones de grupo de cuatro horas repartidas a lo largo de tres meses para facilitar la asistencia y la asimilación de los contenidos.

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estas sesiones (Sesiones presenciales, 2-3 personas por empresa, con posibilidad de conexión en streaming) se estructuran en tres bloques

- primer, una hora de presentación de conceptos clave vinculados a esta innovación abierta
- segundo, oportunidades de networking
- tercer, interacción con expertos y personas que han implementado iniciativas innovadoras (casos) dentro de sus corporaciones (Torres, Cener, Cementos Molins, Fluidra...) e implicación y participación activa de la audiencia, alejándose de las tradicionales presentaciones unidireccionales

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Los talleres personalizados pretenden consolidar el modelo de innovación colaborativa de la empresa. Habrá dos talleres en los que se trabajarán específicamente los temas tratados en las sesiones teóricas:

• Retos presentes y futuros de la empresa a nivel de innovación y estrategia.
• Metodologías de transformación empresarial e innovación disruptiva.
• Intraemprendimiento
• Modelos de colaboración utilizados en innovación abierta.
• Análisis de capacidades, activos disponibles y priorización.
• Canales de comunicación y contacto con el ecosistema de innovación.

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1. Scoping: En este paso se definen el enfoque y los límites de la iniciativa de innovación abierta. Identificará las áreas o problemas específicos que desea abordar mediante la colaboración externa.
2. Scouting: La exploración implica la búsqueda activa de posibles fuentes de innovación fuera de su organización. Esto puede incluir la exploración de instituciones académicas, nuevas empresas, conferencias del sector, comunidades en línea y otras redes externas para identificar ideas, tecnologías o conocimientos pertinentes.
3. Screening: Una vez identificadas las fuentes potenciales, el paso de selección consiste en evaluar y valorar la idoneidad de estas fuentes para la colaboración. Puede tener en cuenta factores como su experiencia, trayectoria, alineación con sus objetivos y consideraciones de propiedad intelectual.
4. Evaluación: En este paso se profundiza en las posibles colaboraciones y se evalúan más a fondo. Esto puede implicar llevar a cabo la diligencia debida, evaluar la viabilidad, evaluar los riesgos y beneficios, y considerar el impacto potencial de la colaboración en su organización.
5. POC: Tras seleccionar las colaboraciones más prometedoras, se pasa a la fase POC. En ella se comprueba la viabilidad y eficacia de la colaboración propuesta mediante una aplicación a pequeña escala o un prototipo. La POC ayuda a validar el valor potencial y la viabilidad de la colaboración.
6. Collaboration: Si el POC tiene éxito, se pasa a la fase de colaboración, en la que se establecen acuerdos formales y se trabaja con el socio o socios externos. Puede tratarse de investigación y desarrollo conjuntos, intercambio de conocimientos, puesta en común de recursos u otras formas de colaboración para impulsar la innovación y alcanzar objetivos mutuos.